按照往年，四季度将是各家公司的跳槽的「淡季」与裁员的「旺季」。至于为什么四季度是裁员旺季，HR们你们都懂得。
　　说到裁员，那么里外不是人，就是HR这个岗位的宿命，可以说这个岗位天生就是拿来当坏人的，毕竟HR也可以读作坏人的拼音简写。
　　但这里想要提醒各位HR的是，在十一后，这3类HR可能都自身难保，要格外注意。
　　在这里提示一下，以下内容有一个前提的假设，就是这 3 类HR是在一家正常的企业服务。
　　01
　　在大型企业长时间工作
　　个人利益与公司利益有冲突的HR
　　首先问你个问题，在大型企业，中层的利益和公司的利益，是在一条线上的吗？
　　我告诉你，有些时候，未必一致。
　　给你举个简单的例子：
　　员工A，作为中层HR，进入这家大型企业有3年了，他很早就发现有一位元老级员工B，B很早就加入公司，现在的职位和A是一样的，但B工作能力极其低下，两个人拿着相似的收入，A的工作量远比B要来的大，而且B还经常给A挖坑，坑都是A去填的。
　　请问这个时候，A的利益诉求大概率是什么？
　　大概率应该是，自己先不要犯错，然后不管用什么方法，最好能先干掉B，省得让B阻碍自己的发展，接下来自己再抓紧机会赶紧上位。
　　那么B呢，B的诉求大概率是不求有功、只求无过，有功可能会被要求更多的工作，不一定会带来什么决定性好处，那么肯定是无过更重要，让A自己去闹腾，反正和自己无关。
　　这样的两位中层，都是个人利益与企业利益冲突的时候，首先选择个人利益，如果长时间这样内耗下去，两位都会非常危险，很容易被裁。
　　他们一方面升不上去，一方面又担心下面人超过自己，同时还怕中年出问题，所以这类人工作最容易变形，也最容易出事，被裁就会成为高概率的事件。
　　02
　　长时间在相同的环境中
　　习惯做同样事情的HR
　　在一个稳定的大环境下，维持住现状肯定是收益最高的选择。
　　但在一个天天都在发生大变化的当下，你维持现状，就是给别人带来生机。
　　特别是长时间都待在一个相同环境下，做同样一件事的HR，他们往往是最输不起的一群人，他们害怕变化，害怕冒险。
　　他们最担心的是，变化会影响现有的基本盘，导致帐算不过来。
　　如果这样的HR，在组织中占据着关键岗位，那就更危险了。
　　举个简单的例子，公司的人力资源部有一本武林秘籍，练了可能功力大增，但也可能前元气大伤，在练之前没有人知道结果。
　　如果把持这本武林秘籍的人，是害怕别人练了就会超越他，那就肯定会阻止别人去练，甚至干脆毁掉这种带有不确定性的影响因素，如此一来，整个团队就会被带到一种无法突破的瓶颈中去。
　　长时间下来，人力资源部门战斗力低下，越来越被边缘化就会成为既定的事实。
　　这样阻挡企业革新，没有进取精神的HR，要注意了，在这样的大环境下，你们的处境非常危险。
　　可能你还会认为没事儿，公司领导心善，不会开人的。别闹了，开人有时候并不需要雷霆手段，一条鲶鱼就足够了。
　　03
　　跟不上业务节奏的老家伙们
　　你们要格外小心
　　大部分公司，都有这样的老家伙。
　　他们喜欢论资排辈，他们喜欢三六九等，他们喜欢欺负新人，说白了，背后全部都是利益。
　　这些人大多已经跟不上业务节奏了，但是因为当年一起进公司的老伙计已经是公司中层了，甚至高层了，所以虽然上不去，但一般也下不来。
　　可要命的是，这些人就堵死了那些愿意创新、愿意奋进的年轻人的上升空间。
　　老家伙们的最大问题，就是导致了这些效率上的浪费，原本经济环境还算好，那么很多公司可以睁一只眼闭一只眼，但现在大环境如此变化，这些「拖油瓶」就必须要治一治了。
　　如果一家企业是在想要做大的变革，那么这类老家伙们就更加危险了，谁都知道，历史包袱会限制创新。
　　市场永远都是人才能者居之，能干干不能干滚蛋。
　　如果出现新人当做了业务有起色，立马空降一批老人过来抢蛋糕，啥都不懂还来指点江山，那这样的企业，也不会长久了。
　　所以这类老家伙型的HR，你们也要格外小心了！
　　04
　　最后的话
　　事实上，任何团队，都是从困难中磨炼出来的，当一个团队背后没有退路，战斗力和战斗专注度与习惯养尊处优的完全不是一个档次上。
　　每一年都会有不同的HR被边缘被淘汰，每一年也会有不同的HR被重用被赞扬。
　　但唯一不变的是，市场中，永远都会有更加年轻、有想法、有活力的HR出来。
　　如果我们一直抱着吃老本的心态，那么下一次被淘汰的，可能就是我们自己。











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